1月7日，集团党委副书记、工会主席任宇赴中国民航技术装备有限责任公司（以下简称“技术装备公司”）调研企业深化改革工作，集团公司规划发展部、党委工作部等相关部门负责人和技术装备公司在京领导班子成员参加调研会。

技术装备公司党委书记、董事长周新红汇报了“十三五”期间公司主要经营状况，通过整合内外部资源、以混改带动新业务布局，健全法人治理结构、保障董事会独立性及作用发挥，完善市场化经营机制、建立经理层任期制和职业经理人等制度，健全激励约束机制、推动所属企业实行股权激励等改革举措，抓机遇促强项、借外力补短板，实现了从单一的贸易代理业务向多点布局的机场地面保障综合服务的转型。在下一步改革计划中，技术装备公司将从围绕智慧机场建设构建自主研发技术体系、推动完善公司治理结构和市场化约束激励机制、推动导航公司稳妥实施员工持股等方面深化改革力度，充分落实国企改革三年行动，并恳请集团公司加大对技术装备公司的授权放权力度。

任宇充分肯定技术装备公司在“十三五”期间取得“三因三宜”的改革成绩，给集团公司上交了一份满意的答卷，为落实 “一优四强”战略目标奠定了坚实的基础，并针对下一步改革发展工作提出四点要求。一是学习贯彻党的十九届五中全会精神，强化理论武装头脑。要结合中央经济工作会议和中央企业负责人会议全面学习贯彻党的十九届五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，找准定位、寻找机遇、破解难题、再立新功，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下足功夫。二是建立健全中国特色现代企业制度，充分发挥董事会经营决策职能。要不断修订完善公司相关制度，厘清“两会一层”权责边界，动态调整权限清单，全面构建董事会授权管理体系，配齐配强外部董事队伍，落实董事会职权，避免用党委会代替董事会现象，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是贯彻落实国资委国企改革三年行动，为“十四五”规划开好局、起好步。要切实用足用好“双百行动”、“科改示范行动”等各项提质增效改革专项工程政策，坚持“请进来、走出去”，对标先进、对标“两利四率”，健全“四型机场”业务范围，加快智慧机场数字化进程，创新性的用好股权、期权、分红权等中长期激励政策，建立一套可复制的混改模式和机制，在全集团起到示范作用。四是持续加强党的建设，贯彻落实好“党建创新拓展年”。围绕建党100周年，全面推动党建向基层拓展、向纵深拓展、向新行业新领域拓展，打造“说实话、谋实事、出实招、求实效” 的领导班子，大力弘扬“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的民航精神，不断推进理念创新、机制创新、方式创新，抓好“示范党支部”建设，积极探索建立党小组、工会小组、班组的“三组融合”协同体系，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。

会议最后，任宇还根据2020年度集团党委民主生活要求，向技术装备公司干部职工广泛征求对集团党委及其个人的意见和建议。（崔毅）