签约仪式上，中航材有限公司党委书记兼总经理张俊与GAMECO总经理Norbert Marx就双方在飞机航材保障领域的进一步合作进行了深入交流。张俊表示，本次签约是双方在航材备件供应、资产租赁基础上又一次全新的合作突破。作为三大航共同持有的业务载体及平台，平台公司始终不忘初心牢记使命，全力推动落实航材共享理念。平台公司愿与国内航空维修领域的领军企业GAMECO强强联合，在后疫情时代发挥中央企业责任担当，持续提高行业整体航材流动性和机队保障效率。Norbert Marx表示，GAMECO非常珍视与航材保障领域的专业央企中航材之间的友好合作关系，致力于打造国内一流、世界领先的飞机维修品牌。本次签约是双方良好合作的又一次成功典范，更是开启双方今后进一步深化合作的又一里程碑，希望未来进一步拓宽双方合作领域，共享行业发展红利。

GAMECO附件业务中心总监刘明德、市场销售部总监彭波、航材部总监王建国，中航材有限公司附件业务总监陈飞等双方领导出席了签字仪式。

会议组织学习了中共中央《中国共产党成立100周年庆祝活动总结报告》，反馈了集团党委2020年度党建工作责任制考核结果，并就持续做好中国共产党成立100周年庆祝活动、下一阶段党史学习教育、“回头看”工作等重点任务作出安排部署。

任宇在讲话中强调国有企业是我们党执政兴国的重要政治基础和物质基础，发挥“六个力量”的重要作用，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，各级党组织要进一步深入学习习近平总书记全国国有企业党建工作会议重要讲话精神，弄清楚坚持党的领导、加强党的建设的历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑。通过扎实开展“回头看”工作，系统总结党建工作成效经验，对标检视、整改提升，促进党建工作与企业中心工作进一步深度融合，为中国航材高质量发展提供坚强保证。

唐勇在讲话中强调要将“回头看”工作与巡视整改工作紧密结合，同步推进、相互促进，按照“回头看”工作进度和巡视整改要求按期保质完成各项目标任务，同时持续推动党史学习教育在新阶段走深走实走心。唐勇指出各级党员领导干部要切实提高政治站位，增强作为航材人与公司荣辱与共的“主人翁”意识，通过积极投身集团党建和生产经营工作，进一步提高广大职工群众的满意度。

贾宝军在总结讲话中要求，一是要按照国资委党委“回头看”启动会会议精神和工作方案要求，对照“对标检视”七个方面，25个重点逐条梳理、逐项对照，总结经验做法、补齐短板弱项，并结合巡视反馈问题加以完善，立足企业实际结合中心工作推动党建工作在继承中发展、在创新中提质，坚持服务生产经营不偏离，全面巩固深化全国国企党建会精神落实成果。二是要压紧压实巡视整改责任，严格落实巡视整改公示要求，实行完成进度动态管理，促进整改工作落实见效。各二级党委书记要强化落实“四个亲自”，抓好本企业巡视整改工作，把巡视整改作为促进党建工作提质、推动企业改革发展的重要契机，深化思想认识，增强内生动力，把巡视整改成果切实转化为推进各项事业发展的新成效、推动中国航材“十四五”开好局、起好步。三是各所属党委要组织并指导开好基层支部的组织生活会，要带头以普通党员身份从四个方面发言，把从现在到六中全会召开期间的党史学习教育与集团公司各项工作相互融合、相互促进，用高质量的经营成果作为党史学习教育的学习成果。（王亚倩）

问答环节，汇报人与参会人员就飞机批量采购新模式、不同区域航空租赁市场盈利表现、飞机拆解与现有业务关联分析、航材资产管理与技术解决综合方案、四型机场新技术需求、航空应急救援能力建设等大家关心的业务热点与趋势展开了务实、专业的研讨，集团各级出席人员对各业务板块“十四五”期间的发展侧重方向有了更为明确、清晰的认识。

集团公司党委书记、董事长贾宝军充分肯定了本次规划推进会，并指出要按照集团公司一优四强整体战略统筹谋划“十四五”发展规划，做强做优做大集团主业，要靠具体项目支撑、推进总体战略目标落地。同时，集团总部要加强对外交流，加大战略管控力度、推动管理提升、完善考核机制，“十四五”期间，切实服务于集团公司向成为具有全球竞争力的一流民航综合保障服务企业目标迈进。（李晞）

会议审议通过了《集团公司2019年决算方案、利润分配方案的议案》、《集团公司二级企业负责人薪酬管理办法（试行）的议案》和《聘任集团公司总法律顾问的议案》，并听取《调整集团公司负责人2020年度经营业绩考核目标建议值的报告》和《集团公司改革工作推进情况的报告》。

集团公司董事会对2019年以来集团领导班子面临经济下行压力、中美贸易摩擦加剧、波音737MAX停飞等不利因素影响，带领各职能部门及所属公司攻坚克难，扎扎实实推动生产经营与改革发展，不断提升自身业务能力、管理能力和抗风险能力，为集团公司全面完成国资委考核目标任务给予了充分肯定。

会议指出，突如其来的新冠肺炎疫情给民航业带来了巨大冲击，中国航材面临的市场和经营环境更加复杂严峻，要清醒认识到当前的风险和机遇，充分利用本轮行业变革窗口期，积极争取政策支持，更加主动地参与民航业改革，确保集团公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

会议强调，2020年是中国航材“改革深化年”，要按照2020年工作会部署，将改革工作与“十四五”规划有机融合，加快改革步伐，优化制度措施，完善体制机制，强化风险管理，加快建设一流的新型民航综合保障服务提供商和幸福航材。

本次会议召开前，集团公司董事会还召开审计与风险管理委员会第八次（扩大）会议、薪酬与考核委员会第四次（扩大）会议，审议了相关议题。(施文华)

今年3月出版的《国资报告》再次推出《新蓝图 新作为——央企负责人的2018》专题报道。报道指出，2018年是一个更有分量的年份：不仅是改革开放40周年，也是落实十九大精神的开局之年。在这样一个关键时间节点，各央企对未来的谋划、布局显然更加重视。

该专题分为《综述篇：明确新方位，谱写新篇章》《改革篇：国企改革进入全面施工期》《发展篇：央企要做高质量发展的主力军》《创新篇：布局系统创新，激发持续动力》《国际篇：汇聚新势能 锻造全球竞争力》《党建篇：从“补课”到提质，央企系统谋划党建工程》六个篇章。

专题在其中三个篇章报道了中国航材的新战略和新思路：

在综述篇的“优化管理深入改革，提升企业发展活力”一节中，报道指出：

中国航材董事长、党委书记贾宝军也表示，要向改革要活力、要机制、要收入，这样才能建立一支敢担当、有活力、宽胸怀、能适配、以德为先，且具备幸福感的人才队伍。“企业发展的关键在战略引领，战略落实的关键在人才领军。”

在发展篇“做好‘加减法’”一节中，报道指出：

多年来，中国航材一直在积极探索集团的战略转型。先后收购了昆明利顿人通信息服务有限公司、北京中航空港建设工程有限公司，对东方通用航空有限责任公司完成战略重组，实际控制了北京航空工艺地毯有限公司，增强了机场建设、通航产业和航材保障能力。

在此基础上，2017年下半年，中国航材提出了新的“一优四强”战略构想：打造一个有重要价值的民航综合保障服务优势平台，这一平台由四个专业平台组成，即航空器整机保障服务、航空器材保障服务、技术装备与机场业务保障服务三个以运输航空为主的专业平台，和一个通用航空发展及保障服务专业平台。

在党建篇“建系统工程，创党建品牌”一节中，报道介绍：

针对党建工作体系化不足，中国航材系统地提出了“1234”总体思路。“1”是围绕“让广大员工有真切的获得感幸福感”这个中心；“2”是发挥两个作用，就是把加强党建工作与完善公司治理结合起来，进一步发挥党组织的领导核心作用和董事会的作用；“3”是明确三个工作，一个是去年“两学一做”学习教育常态化制度化抓出成效的基础上抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，二是以健全完善党建责任制为基础的提升党建工作质量工作，三是以构建“不能腐”为目标的反腐倡廉工作；“4”是解决四个问题，认真解决制约企业发展的思想和作风建设问题，干部人才队伍建设的体制机制问题，“一优四强”战略落地实施的创新问题，不断完善和增强董事会及下设专业委员会的活力问题。

在“定指标，强效果”一节中，报道指出：

中国航材董事长、党委书记贾宝军也提出了航材的标准，即看能不能构建起“七个一”的党建格局。

会议听取了党委组织部关于集团公司目前干部队伍建设面临的问题、下一步改进思路的汇报。汇报指出，在推进战略落地和加速四个专业平台建设的过程中，集团上下形成撸起袖子加油干、苦干加巧干、抢抓机遇、只争朝夕的良好氛围，但与此同时，正如习近平总书记多次指出的，本领恐慌在相当一个范围、相当一个时期都是存在的。如何激发干部人才活力，满足发展需要，推动企业战略落地实施，怎样用好干部人才，是目前集团公司发展面临的关键问题。党委组织部按照“人才强企”战略的要求，从“选用育管督”五个方面提出了一系列改进措施意见，旨在充分形成良性竞争机制，调动干部积极性，激发人才活力。

这次会议是中国航材近几年来最深入最系统最全面地研究讨论干部人才队伍建设问题的一次重要会议，党委班子成员在充分肯定党委组织部所做工作基础上，认真深入研究了加强集团干部人才队伍建设的措施。

会议强调，干部人才建设工作是航材当前改革转型的重中之重。工作会议已明确“一优四强”新战略，提出了幸福航材的奋斗目标。习近平总书记说，“一分部署，九分落实。”集团公司应做到“战略制定—人才布局—执行落地”三者应同步推进、相辅相成，实现良性发展。

中国航材2018年度工作会议上，集团公司党委书记、董事长贾宝军在总结讲话中提出了选人用人“六个关键词”：担当、本领、胸怀、适配、以德为先、获得感幸福感。六个关键词层层递进、一脉相承，既是直指干部人才队伍存在的问题，也对当前干部人才队伍加强自身建设提出了要求。

贾宝军在讲话中指出，习近平总书记说，“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”新航材能否在新征程实现新发展，2018年起好步十分重要，重视和推进“人才强企”战略。一是集团各级党委要在思想上行动上高度重视干部人才建设，深刻理解人才管理与战略制定、执行落地同等重要，提高政治水平、理论水平和专业水平，带头做表率，上下一心、共同推进这项工作。二要坚决贯彻习近平总书记对新时代干部人才队伍的要求，学懂弄通做实，要把干部人才队伍建设作为今年党委重点工作推进、作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果来衡量，并建立领导班子定期研究干部人才队伍建设的工作机制，把这项工作作为企业核心竞争力来打造。三要明确好干部是“选”出来的，也是“用”出来的，更是“管”出来的。按照国资委提出的“选用育管督”五方面要求，结合航材实际，明确若干重点，抓紧抓实抓出成效。四是组织部门和组工干部要不断增强本领，在干部人才队伍建设领域成为专家，成为擅长人才管理的人才，联合各方力量加快编制并不断完善“人才强企”战略，同时要加强宣传，给新晋者指引，为担当者担当，为改革者撑腰。

任宇指出，本次出台的薪酬管理办法，是结合集团公司实际情况和央企身份，在原有基础上进行的结构性调整和优化，综合体现了效益和公平的原则。调整的初衷，是希望通过改进分配制度、优化薪酬管理，激发广大职工的积极性和创造性，提高大家奉献航材事业的主动精神。他强调，公司的发展要和整个社会的发展同步，和其它央企对标，和国资委考核相适应。因此必须加强各项制度的改革，通过改革激发活力，通过创新促进发展。他要求，广大职工要提高认识、坚定信心，自觉将个人成长融入公司改革发展大局，理解和支持公司的改革，牢固树立“幸福都是奋斗出来”的意识，在社会主义新时代和公司改革攻坚的关键时期，奋发进取，为建设幸福航材贡献力量！

会上，集团公司人力资源部总经理孙文艳对薪酬管理办法做了进一步解读和说明。大会采取无记名投票表决方式，通过薪酬管理办法。